突发，30多名供货商堵门追讨500多万货款！
零售业再次上演超市关门， 老板跑路、欠薪大戏！可害苦了辛苦奔波的经销商和无辜的员工们。据相关媒体报道称，昭通市某连锁超市法人刘某通过“仙人跳”方式，在没有通知供货商结清账款前，把超市转让给别人后失联，多家供货商蒙受损失！四家门店全关门？卷跑500多万！
据某牛奶品牌直销商说这家超市在没有通知供货商要将超市转让，之前的款项也没有结清，现在彝良、昭通、昆明各地的多家供货商踏上了漫漫追债路！刘某除在奎香开了连锁超市外，还在其他地方开有三家连锁超市，在昭通有一个商贸公司！
根据供货商自发统计的货款清单我们发现，刘某卷跑有近30家供货商的货款，少则几千，多则近10万，从目前的清单我们大致统计货款已经超过了500万，之前了解到的刘某注册在昭阳区的商贸公司已人去楼空，刘某在昭阳区某学校读书的孩子已不在学校，疑似被接走，供货商们经过各种渠道调查迹象显示，刘某疑似已卷款逃跑！
经销商们已在墨瀚及奎香派出所报了警！
被迫逃离商超
1、多半超市业绩下滑，销售下滑，成为超市压榨经销商的根源。
2、经营变态，超市疯狂克扣经销商的费用，不是想办法提升顾客销售创造利润。
3、成本越来越高，经销商不得不跑。
真的是没有利润了！因为撤场意味着这个品牌厂家可能就要考虑开发新户了，经销商连这都不怕了，可见这个问题已经到了压迫整个行业发展的地步，不仅仅是单一的超市系统的问题了。
甚至有些区域超市在当地非常具有竞争力，厂家给予大卖场的政策比经销商还要低，很多经销商不得不从商超拿货。自己的价格都没大卖场低，又如何卖给大卖场呢？即使进去陈列各方面都没直采有优势，经销商被迫逃离大卖场。
如果所有的经销商都逃离商超，未来的实体店将更加的艰难！畸形的商业生态，面临着巨大的重新洗牌！
商超倒闭、老板破路此起彼伏，供应商出路在哪里？
伤害最大的还是供应商！
当前经销商行业，行业地位卑微，面对超市的结款风险，如果遇到超市跑路，那必将是雪上加霜。所以经销商选择终端合作时，一定要擦亮眼睛，注意高效回款是大前提，这样万一有终端发生关张、跑路的事情，损失不至于太过惨重。
止损还是要防患于未然，那些年消失的小店都有什么共同点，看看你供货的终端是否中招了，距离倒闭还有多远！！！
不
对自己的产品不认可
管是超市跑路还是倒闭，伤害最大的还是供应商，
辛辛苦苦10多年，一夜回到解放前！客户商家选择任何一个品牌都是优势和劣势共存，我们要从中权衡利弊，扬长避短。
你整天说某某品牌知名度高，顾客容易认可。又说某某产品便宜，比我们的便宜几十元。
知名度你要和一线品牌比，价格你又拿杂牌比。如果自己对自己的品牌都不认可，没有信心，再好的产品你都无法做大做强的。
产品混乱不堪，经常性替换产品
优胜劣汰换产品很正常，但是经常性换产品就不正常了。一个产品从铺货到有固定的销量是需要时间的，特别在近两年市场变得艰难起来后，这个周期就更长。但是现在大多数的终端是没有耐心的，往往铺货之后就要看到销量，而自己也不用心配合经销商的活动，只是坐等收入。
陈列陈旧，无法吸引消费者
大多数的终端十年没有换过陈列，甚至货架都已经用了十几年时间。大多数终端属于社区周边的小店，虽然走的是便利的概念，卖的是距离近。
但是现在人越来越挑剔的购买习惯，周边越来越多的竞争对手，没有新的吸引点最终的结果就是被淘汰。
昏暗的灯光，杂乱的陈列，甚至常见的灰尘……这是在终端小店经常见到的现象，甚至一进入就感觉自己好像进入了仓库一般。
混乱的库存管理
不知道自己仓库里有什么，不知道自己仓库的产品还剩下多少……这也是很多终端存在的问题。
该进什么产品了往往是产品销售完了自己才知道，往往是经销商业务员回访要不要订货了才知道，甚至都忘了自己什么产品没有了！！
赊账成风，拖欠货款，从不主动还款
让你拉点货，你先问我能不能给你欠点货？我们和厂家合作，都是款到发货，还要完成厂家任务，需要压货，资金占用量很大。
我们放出去的车辆只有全款收回才能维持正常运转，个别网点资金紧张拖欠货款，出于信任和扶持，我们给予一定的宽限，可换来的却是货款一拖再拖，各种理由的搪塞。这些钱存到银行还能给些利息，欠在你们那里你们还觉得理所应当。
认命，没有任何动力
守着一个小店，一亩三分地，客户都是周边的人，每一个都熟悉到极致，一年生意没有太大的波动。很多终端对这样的生活已经疲劳，疲劳到不会反抗，接受这样的结果。动起来不一定会更好，现在状况就还行，何必要多次一举。
其实比起实际的混乱和不堪来说，这样的心理才是终端最大的问题。一旦看不到进步的空间，一旦没有前进的余地，结果就是倒退，甚至被淘汰。
如果这次30多位供应商能更早些发现端倪，就不会有这么人受损了。
页:
[1]