25年不涨价，累计卖出300亿罐，他亲手养大一个中国味品牌！
在中国饮料届，说起凉茶会条件反射想到王老吉加多宝，说碳酸饮料会想到可乐雪碧，那功能饮料呢？答案毫无疑问，红牛。
红牛，中国功能饮料届的绝对王者，一直被模仿，从未被超越。
6元，红牛24年不变的零售价位。6块钱放到现在就是普通饮料的价钱，但放在90年代时，无疑就是“天价”。试想一下当时的普通工薪阶层能随随便便买得起一罐红牛吗？因此前14年，6块钱的红牛坚守了本土功能饮料的高品质与高身价，后10年则是为中国消费者保持着一款国民级饮料的平民价，而造就这一切的就是严彬，被称为中国“红牛教父”。
严彬一手创办的华彬集团，除了在中国代理红牛，业务涵盖陆、海、空领域，包括消费品、健康、航空、地产、能源及体育，在亚洲、欧洲、北美等地分布100多家分支机构及子公司。
严彬年少坎坷，锻炼出往后创业的钢铁意志。他1954年出生于山东贫穷家庭，祖上3代务农。但他的父亲人穷志不短，虽没读过书，但始终教导严彬“知识”就是力量。严彬从小就将父亲的话谨记在心，一边放牛还一边念书。
16岁，初中毕业的严彬被安排到河南省种田，成为接受再教育的知识分子之一。
从原本就穷的山东农村，到了更穷的河南林县，严彬当时每天3餐红薯，食不果腹，还要做吃力的农活，曾饿晕在农地。
做了1年，严彬收入92元。或许太害怕穷困，17岁的他带着这笔钱前往泰国寻找生路。
严彬当年以探亲名义到泰国，一下飞机就撕掉签证，立志做出一番事业。但初到泰国并不顺遂，街头流浪了1星期，吃光所带干粮，不得已跟着别人去诊所卖血，报酬是100泰铢，加1盘炒猪肝。
靠着卖血的100泰铢，严彬在曼谷安顿下来。后来他在码头从事卸货的苦工，刚开始由于语言不通，发工资时就被老板以各种理由辞退。
一旦无法支撑下去，严彬只好又去卖血。1972年初因长期营养不良，血液状况不佳，严彬连卖血都没办法。
后来，唐人街1名饭店老板收留他打工，严彬勤奋工作，不到2个月就被升任经理。
自1974年后的10年，严彬先后在房地产、贸易、旅游等公司待过，掌握各行业运作，成为他后来创业的基础。
严彬30岁时，赚到第1个20万人民币，他在曼谷买1套公寓，半年后就翻涨30%。1984年他将房子出售，成立华彬集团。
当时刚好是泰国房地产业的黄金10年，他形容：“只要盖好房子，销售不用愁”。不好卖的房产，严彬也不急着脱手。当时他还兼差当导游，接待中国游客，因为报价最低，游客不少，闲置的空房还提供给游客居住。
短短5年，华彬集团从房地产业扩展到旅游业、贸易，成为曼谷华人圈小有名气的企业，甚至受到泰国政府高层的注意。
低调的严彬曾接受媒体采访表示：“每个成功人士的第1桶金都是最艰苦的。我真正第1桶金来自于1989年的房地产，那一次房地产赚了1幢楼（即曼谷市中心华彬大厦）”。
作为外来移民，严彬对市场非常敏感。90年代初期，他察觉到经济回落的迹象，果断将泰国资产变现，回到中国发展。半年后爆发亚洲金融危机，泰国经济重创，多数企业家怨叹大环境不景气，严彬却还在赚钱。
1995年底，严彬取得红牛配方和商标使用权，在深圳创建了红牛维他命饮料有限公司，将全球知名能量饮料“红牛”引进中国，敲开中国事业的大门。
当时中国还没有能量饮料的概念，红牛中国化的道路困难重重，第1年市场推广就耗费2亿人民币，并赞助各大运动赛事。严彬没放弃，第2年后市场反应渐有起色，品牌之路渐入佳境。
“累了困了喝红牛”，后来成为中国亿万消费者熟知的口号，2003年，红牛在中国诞生第八年，年销售额一举冲破10亿。
2016年，红牛中国地区的销售额高达221.8亿，不仅稳坐功能饮料的头把交椅，还创造了国内饮料行业单品的销售纪录。2017年，红牛的销售额虽然稍微下滑，但依旧稳定于196亿。
2018年，尽管备受商标授权风波的影响，但红牛销售依旧突破200亿销售额！
2018年11月7日，在中国饮料工业协会，华彬快消品集团总裁卢战透露，2018年中国红牛11月提前完成年度目标，全国销售额重上200亿人民币。
这个销售记录让红牛成为国内饮料单品的高峰。
2019年12月30日，华彬集团在年终市场工作会议上，披露了饮品版块华彬快速消费品集团（下称“华彬快消品”）的业绩。
2019年，全品类销售额约241亿元，同比增长6.2%；功能饮料版块实现销售额236亿元，超越历史销售峰值的230亿元。其中，红牛维生素功能饮料全年销售约223亿元，同比增长5%；战马能量型维生素饮料销售约13.3亿元，同比增长61%。
2020年，是红牛进入中国的第25个年头，20多年来市场、品牌的沉淀，红牛创造了中国饮料业界的单品记录。
可以说严彬二十多年亲手养大一个中国味品牌，但中国红牛的终极命运，乃至由此牵动的整个中国功能饮料市场的变局，都令人悬心。
来源：生活佳选、纳食、食品商、食业家、华商韬略
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